エグゼクティブ・コーチイング
社長の孤独を救う、エグゼクティブ・コーチイング
上手くいって当たり前、業績が悪くなれば批判される立場にある社長。だからプレシャーは常にあるでしょう。
社長には、業績アップ、資金繰り、他社との差別化、マーケティング、人材の採用・育成、組織の活性化、コンプライアンスなど、考えなければならないことが山積しています。
しかし、思考が空回りし、堂々巡りをしてしまうこともあり、そんな時は求める答えは出てきません。
どんなに優秀な社長でも1人で考えるのは限界があります。
そんなときに、信頼できる相談相手がいたらと思われたことはありませんか?
客観的な第三者からの問いかけで、視点が変わり、発想が変化することで、
思考の幅が大きく広がり、考えてもみなかった新しい気付きを得ることができます。
ただ残念ながら、社長が相談できる客観的な第三者は社内にはいません。
たとえ経営幹部であっても、社長へ右にならえ、になってしまうのが殆どの中小企業の実情です。
そのため、社長は孤独だと言われます。
エグゼクティブ・コーチの必要性
社長には、冷静な第三者として問題や課題を客観的に捉え、時には耳の痛い話をしてくれる人物、
相談相手が必要です。その役割を果たすのが、エグゼクティブ・コーチです。
コーチングは、方法論や解答を教えることではなく、解答や目標達成に至るまでの道標を示し、
社長自身で見つけられるように導き、動機付けとコミット、能力向上を目指していきます。
端的に言えば、社長が「気付き」を得て、「明確な目標」を設定し、「コミット」をして、
「モチベーション」を高めてもらうのが、エグゼクティブ・コーチングの役割です。
優秀なスポーツ選手になればなるほど必ずコーチをつけています。 それは、選手のクセを修正し、よりよいコンディションで、能力を最大限に発揮して、よい成績を上げ続けるために他なりません。
経営環境が激しく変化する中、社長も同じです。
企業の目標を設定し、目標を達成するためのコミットメント力をつけ、会社を成長させるためにコーチをつけています。
また、常に自身を客観視し、自分自身を成長させるためにも、コーチは必要です。
ただ、コーチは誰でもいいという訳にはいきません。社長のコーチですから、コーチングの技術はもちろんのこと人生経験や経営に関する知識や経験も必要になってきます。
さらに、誠実さ、熱心さと丁寧さ、そして常に社長の伴走者でなければなりません。
コンサルタントとしても10年以上100名以上の経営者の方々と接し、心理学・コーチングを勉強し、実践してきたからこその経験と実績があるため、経営者の気持ちがわかり、寄り添えるのだと思います。
コーチに対する相談は、経営や仕事のことはもちろんのこと、プライベートの相談も決して少なくありません。
ご夫婦や家族のこと、社員の仕事以外での問題など、お悩みを抱えていることが多いのです。
プライベートでお悩みがあれば、仕事で100%の力は発揮できません。
一緒に食事をしながら、リラックスした環境で、お話を伺いご自身で解決策を見つけられることもあります。
エグゼクティブ・コーチングの効果
エグゼクティブ・コーチは、次の点をサポートすることが重要な役割です。
エグゼクティブ・コーチングは実際の経営活動に沿って行い、コーチングのプランを立てます。
コーチング・プラン(例)
セッション1終了後にセッション2以上は具体的内容を作成します。
また、コーチングで気付いたことはすぐに実行し、その効果を確認できるようにしていきます。
コーチをつけることで、得られる効果は
エグゼクティブ・コーチングをおすすめする方
エグゼクティブ・コーチング
標準料金:15万円/月~
内容・回数によって料金は異なります。
交通費は別途
宿泊が必要な場合は宿泊費別途
標準期間:3ヶ月から12ヶ月
標準回数:1ヶ月1回120分 対面
対面での面談後、電話・ZOOM・メールでのフォロー
お問合せ・個別相談のお申し込みフォーム
1.問い合わせ
メール・お電話等でお問い合わせください。お問合せはこちらから。
2.個別相談
コーチングの目的、目標等について具体的にお話を伺います。
個別相談は2回まで無料です。お申込前には、個別相談をお受け下さい。下のフォームよりお申し込み下さい。
3.コーチング・プランと御見積のご提示
具体的なコーチングの進め方、御見積を提示致します。
ご納得いただけなければ、契約は致しませんので、ご安心下さい。
4.ご契約
コーチングの進め方、御見積にご納得いただきましたら、契約をしていただきます。
その際に、お互いの人となりを知り、信頼関係を築くために食事をご一緒していただくことをおすすめしています。
5.エグゼクティブ・コーチング開始
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