社長だけが忙しい会社は、なぜ業績が伸び悩むのか

社員が指示待ちでは、年間450万〜700万円の損失が出ています

原因は「やる気」ではなく、組織のつくり方です

こんな状態に心当たりはありませんか？

・社長が現場に入りすぎている
・社員が指示待ちで、自分から動かない
・幹部が育たない
・同じことを何度も指示している
・離職が止まらない

これらはすべて「人の問題」に見えて、実は違います。

原因は、 組織のつくり方（構造）にあります

なぜ、組織は変わらないのか？

なぜ多くの会社は、組織づくりに取り組んでも変わらないのか？

多くの会社は、このどれか1つだけに取り組みます。

・理念だけ作る
・研修だけ行う
・制度だけ変える
・権限委譲だけする
・関係性だけ良くする

しかし、組織は「部分」では変わりません。

何も変えなければ、損失は積み上がり続けます

社員が指示待ちの状態が続くと、

• 1人あたり年間 約15万円のロス
• 10人で150万円
• 判断遅れ・機会損失を含めると、年間450万〜700万円の損失
• さらに離職1人あたり 500万〜1000万円の損失

何も変えなければ、損失は積み上がり続けます

必要なのは、「気合い」ではなく「設計」です

自律型組織の3層設計

では、どうすれば組織は変わるのか。

必要なのは、組織全体の設計です。

「理念」「関係性」「仕組み」この3つが揃って、初めて社員が自ら動き始めます。

当社（マクウェルエンパワー）の特徴

多くのコンサルは「型」を押し付けます。しかし弊社は違います。

特徴①：傾聴から始める

現場・社長の状況を深く理解し、一社ごとに最適な設計を行います。

特徴②：実行まで伴走

理解させるだけでは終わりません。現場で実際に動くところまで支援します。

特徴③：成果にこだわる

• ２年で１億円の赤字が、３.２億円の黒字へ　営業損益４.２億円改善
• 製造工場の生産性が「自律型組織」導入前より１１９.７％増加
• 売上高が３年で３.１３倍になった飲食店
• 営業部隊の売上が個人別で、１.３～２.０１倍になった工事会社　
• 離職率が19％から０に下がったサービス業

“社員が自ら動く組織”をつくるプロセス

　　　　経営者・現場へのヒアリングを通じて、課題を構造的に整理し、本質的な原因を明らかにします。

　　　MVVを再設計し、社員が判断に迷わない“共通の判断基準”を明確にします。

　　　　心理的安全性と承認の文化をつくり、前向きに対話できる組織の土台を整えます。

　　　　権限委譲・評価制度・会議体を見直し、自律的に動ける仕組みを設計します。

　　　　計画を現場で実行できるよう伴走し、行動レベルまで落とし込み、実際に動く状態をつくります。

　　　　振り返りと改善を繰り返し、仕組みとして定着させ、元に戻らない組織をつくります

具体的なコンサルティング内容（一部抜粋）

会社の状況に応じてコンサルティングの実施内容は構築します。

組織が変わらない本当の理由と成果

これらすべてを“同時に設計・実行”します
だからこそ、社員が自ら動く組織が、現場で実現します

サービス概要

標準訪問回数：８回～
標準期間：会社の状況により異なります
標準価格：個別にご提案いたします
※オンライン対応も可能です。

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コンサルティングの内容と御見積にご納得いただけましたら、契約をいたします。
ご納得いただけなければ、契約は致しませんので、ご安心ください。

STEP５　コンサル開始

まずは現状把握から

無料・匿名でできます。「指示待ち組織 本当の原因診断」（約３分）

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