会社概要・代表者プロフィール

マクウェルの使命

「多くの業務を行っているが、専門性・一貫性はあるのか？」と聞かれることがあります。
もちろん、専門性も一貫性もあります。

弊社の専門性でもあり一貫していることは、社長をはじめ従業員の能力を100％発揮していただき、さらに能力を伸ばして会社または個人の目標達成をサポートすることです。

これは、弊社のミッション（使命）でもあります。

経営者様から信頼していただき、コンサルタント・コーチとして会社の経営に深く関わり、経営戦略策定・財務・業務・組織運営・人材育成など会社経営の全般をお手伝いしてきました。

売上・利益を伸ばす仕組み作りのコンサルティングでは、会社の強みを戦略化し、経営戦略・マーケティングを社長とともに策定して、会社の経営目標を達成するサポートをしてきました。

経営をしていれば様々な問題が起きます。そんなときには、社長の視点を変え、発想を変化させることで、思考の幅を大きく広げ、新しい気付きを得て、社長に100％の力を発揮していただけるようにコーチングをしています。

自律型組織(自走する組織）は、社長も従業員もやりがいを持って働き、一人ひとりが能力を発揮でき、売上・利益も伸ばせる組織であり、そのための仕組み作りこそ、弊社の専門性が発揮できるところです。

能力を発揮するには努力することも必要です。自身の能力を伸ばして、社会に貢献することで自己有用感を上げていく研修も行っています。
そして、心理的安全性の高い職場で働くからこそ、能力を存分に発揮できるのです。

能力を発揮し、目標を達成することは、素晴らしいことです。

会社概要

代表者プロフィール

大学卒業後、流通大手で店長・エリアマネジャー・バイヤーを歴任した後、３０億円企業の経営企画を担当し上場する礎を築いた。

その後、広告代理店にスカウトされ、アカウント・エグゼクティブとして営業・企画に従事した後、専門学校に奉職。教員、副主幹教員、主任、学科長を歴任したのち独立し、有限会社マクウェルを設立。

コンサルティング開始当初は、マーケティングや商品開発を柱に、強みを戦略化して売上・利益を伸ばす仕組みづくりをメインに活動。業績が２倍以上になる支援先には、売上等を伸ばす秘訣があった。

それが、「教えない研修」を行ったことで、社員が自ら考え、行動し、互いに育てあう組織になり業績アップに貢献した。

これを機に、経営理念を従業員が理解・共感し、社員が自ら考え、行動し、互いに育てあう組織作りをサポートする「自律型組織(自走する組織）」構築コンサルティングを開始する。

１０年以上の経験でご支援した企業は１００社を数えており、熱意と誠実さで、強みとやる気を引き出す能力は抜群と評価され、人望も厚い。

氏が関わった会社からは
「大手コンサルのようにお仕着せのコンサルではなく、自社にあった方法を提案してくれた」

「どうしたら売れるか、お客様の立場にたった考え方と経営者サイドに立った物の考え方を学びました」

「今となっては売上の低迷していた時期が無駄でした、もっと早くお願いすればよかったと思っています」

「スタッフが、自信をもって仕事に打ち込めるようになった」

「定着率がよくなった（離職率が下がった）」

「会社が明るくなって、社員の関係性がよくなった」など絶大な信頼を得ている。

また、研修やセミナーでは、教壇に立った経験から、
「ユーモアがあって、わかりやすく、腹にストーンと落ちた」

「考え方が１８０度変わった」など好評を博している。

心理学やコーチングをベースに、会社と人の強みを引き出す力も評価が高い。 コンサルティング・コーチングなどを中心に、全国で活動を行っている。

趣味は、35年以上の落語ファンで、若かりし頃は古今亭志ん朝師に本気で入門を考えたこともあった。
学生時代は、ヤマハのポプコンに応募するも全く歯が立たず、それでもギターだけは続けている。

株式会社マクウェルエンパワー　
代表取締役　牧　泰嗣

日本経営士協会登録　経営士　第32332号
内閣府認証　ＮＰＯ法人　日本研修政策科学研究機構　理事
米国NLP協会認定　NLPマスタープラクティショナー
米国NLP協会認定　コーチ