2024年3月14日
定員5名
4

決して社員数が多くない中小企業だからこそ、社員と会社の能力を最大限に引き出すため、社員が自ら考えて、行動し、共に育て合い、売上・利益アップを可能にする組織作りが必要です。

私どもの自律型組織セミナーでは、共感できる経営理念やワクワクするビジョンの作り方、強みを活かした経営戦略策定から、継続できるマネジメント方法、関係性が良く心理的安全性を高める組織作りまで、自律型組織を作るための具体的な手順と成功事例を公開します。

セミナーを聴かれた後に、自社で取り組まれれば、成果は大きく違ってきます。

社長、こんなお悩みはありませんか?

  • 指示待ち社員を自主的に動くようにしたい
  • 組織開発と業績アップの両立をしたい
  • 社長が現場から離れ、経営に専念したい
  • 明確な理念・ビジョンを作りたい
  • 経営理念・ビジョンを社員に浸透させたい
  • 経営幹部・社員に仕事をもっと任せたい
売上アップ

このような会社にできるのが「自律型組織」です。

自律型組織にした会社の実績

  • 2年で1億円の赤字が、3.2億円の黒字へ営業損益4.2億円改善
  • 離職率が19%から11%に下がったサービス業
  • 製造工場の生産性が「自律型組織」導入前より119.7%増加
  • 売上高が3年で3.13倍になった飲食店
  • 営業部隊の売上が個人別で、1.3~2.01倍になった工事会社 

など多数の実績があり、売上も利益も生産性も、社員のやる気も能力も伸びています。

自律型組織が人材と業績を伸ばした理由

新しい技術や経営環境の変化が速く、過去の成功例が今でも通用する保証はありません。反対に成功事例が足かせになってしまうこともあります。


何が正解かわからない時代に会社が成長するためには、経営幹部だけでなく、広く柔軟な社員の知見や能力を活用していく必要があります。

指示待ち社員が多く、社長が現場から離れられないままであれば、売上も頭打ちになってしまいます。また、社員の知見や能力も活用できません。

社員が自ら考えて動き、業績を伸ばす「自律型組織」構築セミナー

決して社員数が多くない中小企業だからこそ、社員一人ひとりの能力を100%引き出して、売上・利益と人材を伸ばしていくために「自律型組織」にすることが必要です。

そのためには、会社の方向性を示す経営理念・ビジョンを策定し、社員が理解・共感することでベクトルを合わせ、社員が気兼ねなく話せる心理的に安心な職場でなければなりません。

方向性が理解できており、自分の意見が述べられ、担当する範囲が明確になっているからこそ、自分で考えて行動できるようになるのです。

社員一人ひとりの力は小さくても、各社員が同じ目的に向かって能力を100%発揮できれば、会社の力は大きくなり、会社の業績は伸びていきます。

セミナー受講をおすすめする方

  • 自律型組織を実現したい経営者・後継者・経営幹部
  • 社員の主体性を育てたい経営者・後継者・経営幹部
  • 安定的に増収増益できる組織にしたい経営者・後継者・経営幹部
  • 組織内の関性性・コミュニケーションを改善したい経営者・後継者・経営幹部
  • よい習慣・文化を定着させたいとお考えの経営者・後継者・経営幹部

セミナー受講で得られること

  • 社員が共感し、融資が受けやすい経営理念の作り方がわかります。
  • 社員がワクワクするビジョンの作り方がわかります。
  • 業績を伸ばす経営戦略の作り方がわかります。
  • 経営戦略の実行性を高める方法がわかります。
  • 社員と経営理念を共有する方法がわかります。
  • 社員が自発的にイキイキと働く方法がわかります。
  • 人間関係がよい組織の作り方がわかります。
  • 仕組みを定着させる方法がわかります。
  • 人材の育成方法がわかります。
  • 成功している企業の事例がわかります。

本セミナーでは、10年以上、経営の現場で業績アップと組織の成長の仕組みづくりをサポートした経験をもとに、自律型組織づくりの考え方、6つの戦略と具体的なノウハウをお伝えします。

自律型組織を作って、人材と組織を伸ばし、売上・利益を伸ばしてみませんか?

セミナーにご満足頂けない場合は、理由を問わず全額返金いたします。
限定:5名 少人数だからこそ充実した内容のセミナーです。

自律型組織構築セミナー・プログラム

戦略1 社長の人生理念から経営理念を策定

  • 自律型組織を作る最大のポイントとは? 
  • 会社を成長・発展させる3つの重要な情報とは?
  • 社長の人生理念が経営に与える影響
  • 社員が共感できる経営理念の作り方

戦略2 強みを活かす経営戦略と戦略マップ

  • 社長も社員もワクワク出来るビジョンの作り方
  • 自社の隠れた強みを見つけ出るには?
  • 業績と人材が伸びる経営戦略の作り方
  • 戦略の実行性を高める戦略マップとは?
  • 中小企業が競争に勝つためのビジネスモデル

戦略3 経営理念と社員の思考を合わせる

  • 社員の働く目的と仕事に対する価値観
  • 社員の仕事観を高める3つの要素とは?
  • 3つの要素を引き出す有効な方法
  • 経営理念と社員の価値観を合わせれば自律型人材になれるの?

戦略4 社員の自律性を高め、心理的安全性を高める組織作り

  • 心理的安全性を高める5つのポイントとは?
  • 不快にさせる問題思考と快で満たす解決思考
  • コミュニケーションで信頼関係を高める方法
  • 企業文化を変えるのは、そんなに難しいことではない?

戦略5 自律型組織の推進と定着化

  • 経営理念の定着化を図る
  • 業績を伸ばす自律型組織を定着させるための3つのポイント
  • 業績と人材を伸ばすマネジメント・システムの設計と実行
  • 情報の開示と経営数値の意味の理解

戦略6 人材が育つ社内環境を整備する

  • 自律型組織を推進するリーダーを育てる7つの条件
  • 経営幹部の条件・資質と育成方法
  • 社員を自律型人材にする方法
  • 社長がなすべき大切なこととは?

セミナーにご満足頂けない場合は、理由を問わず全額返金いたします。
限定:5名 少人数だからこそ充実した内容のセミナーです。

自律型組織構築セミナー参加者の声

常に自律型組織にするにはどうしたら慣れるか考えていたので、テーマが自分の課題とマッチしていた。自律型にしていくためのプロセスは必要なことであると感じました。
(工事会社N社様)

組織構築に悩む経営者にはとても参考になると思います。ぜひセミナーを勧めたいと思います。
(社会保険労務士)

昭和の社長は俺について来い型が多いので、風通しの良い会社、組織をどう作るかが参考になった。経営理念、ビジョン、経営戦略の作り方等について勉強をしたい。
(株式会社アクアプラン Mgr西久保様)

大変勉強になりました。知り合いの経営者にこのセミナーを受講するように勧めます。
(野崎ダイヤモンド様)

社長および経営層のビジョンを浸透させることの重要性と方法論を再認識でき、これまでの取り組みを再構築出来そうです。
(製造業S社様)

理念の浸透、部下への指示など、トップのコミュニケーション力の大切さを痛感しました。
(建設業M社様)

もう少し時間があれば良かったと思います。社長と社員の思考の違いが明確になり、社員のモチベーションをアップするには何が大切なのかが確認出来ました
(サービス業M社様)

自社へのダメ出しかと思うところがたくさんあり、今後の組織運営の修正点なども、とても参考になりました。早速取り組みます
(小売業K社様)

これだけ組織作り、それも自律型組織にテーマを絞ったセミナーは今まで経験がなく、深く知ることが出来て良かった
(飲食業F社様)

勉強会参加など、組織にとっていいことはやってきましたが、効果を感じられませんでした。このセミナーでその理由が明確になりました。ぜひ自律型組織づくりをしてみたいと思いました。
(医療G法人様)

社長である自分が手一杯の状況であり、会社が今のままではいけないと本能的に思い参加しました。セミナーを聞いて頭の中が整理できました。経営幹部と話し合って今後のことを決めていきたいと思います。
(精密機械製造業 T様)

理念というのは抽象的で直接利益と関係なさそうなイメージがありましたが、考え方が180度変わりました。社長である私自身の生き方が全社の指針にすべきだと思うと身の引き締まる思いがしました。社員研修をお願いしたら、楽しくためになると確信しました。
(飲食業 Y様)

1on1面接を活用すれば、社員の成長ができると思い、早速取り組んでみます。
(リフォームS社様)

セミナーにご満足頂けない場合は、理由を問わず全額返金いたします。
限定:5名 少人数だからこそ充実した内容のセミナーです。

よくある質問

Q.このセミナーは、社長や経営幹部限定なのですか?

A.組織を変えていく権限をお持ちなのが、社長や経営幹部の方々だからです。
自律型組織を作っていくには、社長や経営幹部の強い意志が必要です。特に、自律型組織に変えて成功した会社では、取り組みを始める際の社長や経営幹部のリーダーシップが不可欠です。


Q.このセミナーでは、どういった業種や業態を対象としていますか?

A.対象となるのは、全ての業種や業態です。製造業、理美容などのサービス業、チェーン店、税理士事務所、学校などの教育機関など、組織であれば業種を問わず充分に活用いただける内容のセミナーです。


Q.他のコンサルティング会社やセミナーとの違いはなんでしょうか?

A.自律型組織構築はもちろんのこと、売上・利益を伸ばす仕組みのコンサルティングの実績も数多くあります。そのため、組織作りだけでなく、社長・社員の思考法やコミュニケーション、人材の育成はもちろんのこと、売上・利益を伸ばすための業務プロセスにも精通しているため、総合的な組織の成長を見すえた上でのお話ができます。


Q.社員数が5名ほどですが、小さな組織でも大丈夫でしょうか?

A.社員・職員の方が3名以上いらっしゃれば、「自律型組織」を充分に活用していただけます。社員数が少ないほど、意思の疎通や組織と個人の価値観が合わせやすく、「自律型組織」の構築がしやすくなります。

講師プロフィール

牧 泰嗣 株式会社マクウェルエンパワー 代表取締役

日本経営士協会登録 経営士 第32332号
米国NLP協会認定  コーチ No.132337
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー

コンサルティング開始当初は、売上・利益を伸ばす仕組みづくりに従事。
しかし、業績が2倍以上になるご支援先と10%前後しか伸びないご支援先に分かれた。その原因は、人と組織に起因することが殆どであり、これを機に、指示待ち社員ではなく、社員が自ら考え、行動し、業績を伸ばす組織作りをサポートする「自律型組織」構築コンサルティングを開始する。

10年以上の経験でご支援した企業は100社以上を数えており、「顧客の目」と「経営者の目」の双方の視点を持ち、「的確に会社や店舗の強みを引き出す能力は抜群と評価され、熱意と誠実さ、安定感と実績から人望も厚い。
心理的安全性の高い組織作りのためのコンサルティングやワークショップでは「ユーモアがあって、わかりやすく、腹にストーンと落ちた」と好評を得ている。

自律型組織構築セミナー開催要領

売上・利益を伸ばし、人材を育てる「自律型組織」構築セミナー

会場リアルセミナー

講師:牧 泰嗣(まき やすじ)
日時:2024年3月14日 (木) 13:30-16:30
会場:札の辻スクエア 東京都港区芝
対象者:社員数3~100名企業の社長、取締役、後継者 
受講料:27,500円(テキスト代・税込)返金保証あり
定員:5名 
   満員になり次第締め切らせていただきます。
主催:株式会社マクウェルエンパワー

自律型組織構築セミナーお申込方法

●下記申込み欄に、必要事項を記入して送信してください。
●お申込みいただくとご記入いただいたEメールアドレスあてに、自動返信メールを送信させていただきます。後日,詳しい案内をお知らせいたしますので、ご確認下さいますようお願い致します。
※フリーランス、コンサルティング会社など同業と思われる方のご参加はできません。

    は必須項目です。

    ご希望の日程
    2024年3月14日(木)

    セミナーご参加人数
    名様

    お支払い方法

    ※送信内容をご確認の上、下記にチェックを入れて、送信ボタンを押して下さい。

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    特定商取引法に基づく表記     プライバシーポリシー

    ※個人情報保護について
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    ※受講料について
    お支払いいただいた受講料は、セミナー開催期日の1週間前のキャンセルの場合に限り、全額返還いたします。

    ※領収書について
    PDFにて発行を致します。
    なお、銀行振込の場合は銀行振込明細書(振込受取書)を領収書としてご利用いただけます。

    ※キャンセルについて
    お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、セミナー開催の3日前までに事務局までご連絡ください。

    ※返金保証について
    セミナー終了後にご申請いただければ、3営業日以内にご指定のお振込先までご返金いたします。

                          人と組織を幸せに! 株式会社マクウェルエンパワー
                          〒108-0014 東京都港区芝5-36-4 札の辻スクエア9F
                          TEL 03-6255-6482 HP https:approve.jp