指示待ち、離職、ギスギスした人間関係……。根性論ではなく、脳科学に基づいた「長所探しへの思考転換」で、社員が自ら動き出す組織へ。
たった10分のミニ体験で、「なぜ認め合いが、組織を動かすのか」が腹落ちします。

「こんな組織の『停滞』に心当たりはありませんか？」

これらはすべて、能力ややる気の問題ではありません。
組織の「余白」がゼロだからかもしれません。 欠点探しを止め、長所探しを「仕組み」にする。ただそれだけで、組織は自走し始めます。

「ほめほめワーク」とは？

「照れ」や「建前」を超えて、本音で認め合える唯一のメソッドです。
「ほめほめワーク」は、単なるお世辞の言い合いではありません。

脳のスイッチを切り替える

「否定・欠点探し」から「肯定・長所探し」へ、脳のフィルター（思考）を強制的に変える科学的プロセスです。

自己有用感の醸成

心理的安全性である「ここにいてもいいんだ」「自分は役に立っている」という実感が、自己有用感を上げ、自発性を生みます。

わかりやすさ

難しい理屈は不要。誰でも、その日から、できる極めてシンプルなステップです。
落語のように、笑いがありながらも本質を突くセミナーです

「ほめほめワーク」の効果

1．離職者が一気に8名出たが、「ほめほめワーク」実施後は2名に減少した。
（社員数28名の製造業）

２．社員が自律型になり、店長の残業時間が40時間/月から15時間/に減少した。
（社員数96名のサービス業）

３．個人でする仕事から、チームで協力して仕事ができるようになった。
（社員数15,000名のIT企業）

ほめほめワークは、「とにかく褒める」研修ではありません。だから、成果がでます。

参加をおすすめする方

セミナーでお伝えすること

１．日本企業の多くが陥っている「欠点探し」の文化

「欠点」ばかりが目につく組織の生存本能の正体とは？

２．「認める」＝金銭報酬の訳

給料を上げても辞める社員が、なぜ『認められる』だけで定着するのか？

３．「ほめほめミニワーク」

オンラインで「ほめほめワーク」を体験していただきます。「まずは、認められる心地よさを味わってください」

４．導入企業で起きた「信じられない変化」

社員15,000人以上の企業から5名の企業での導入のビフォア・アフターを紹介します。

参加特典

特典１：「組織の『余白』診断シート」
特典２：社員が変わる、組織が変わる！ポジティブコミュニケーション実践法

プロフィール

牧　泰嗣

株式会社マクウェルエンパワー　代表取締役
米国NLP協会認定コーチ

「組織を変えるのは、そんなに大変なことではない」をモットーに、「ほめほめワーク」「心理的安全性の高いチームづくりのためのコミュニケーション・ワークショップ」を企業で開催し、仕事を楽しくするために、思考と言葉を前向きにしている。

「ほめほめワーク」のきっかけは教員時代に遡る。ある学生が点数が低くてもできたところを『認めた』瞬間からやる気が出て成績が上がった。企業でも同じことがいえる。

ワークショップに参加すると、社内の人間関係はもちろんのこと、業績アップや定着率の向上に効果があると好評を得ている。

趣味は、35年以上の落語ファン。若かりし頃は古今亭志ん朝師に入門を考えたこともあった。学生時代は、ポプコンに応募するも全く歯が立たなかった。

参加者の声

セミナー自体がポジティブな雰囲気に包まれていて、楽しくモチベーションがアップした。

相手を認めるという小さな行動の積み重ねが、大きなものを動かすことがわかった。楽しく仕事ができるようになってきた。　　　　　　　　　　　　　　　　　　（製造業　課長M氏）

前向きなメッセージを伝えることが、よりよい人間関係の基本であることを再認識した。
（IT会社　Mgr F氏）

仕事を進めて行く上で様々な問題が発生し、周囲からもいろいな意見を言われる。その中で少しでもできている部分、良い部分があることを忘れないようにすることで、前に進む勇気と力を持ち続けることができる 　（飲食業　部長O氏）

部下がやらされ感でなく、主体的に業務に取り組むようになった。　（工事会社　社長N氏）

ポジティブな気持ちになると、「やってみよう」という一歩が踏み出しやすくなる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（製造業　工場長S氏）

相手を認める事は、自分の自信につながると感じた。

開催概要

セミナー名：「ほめほめワーク」無料体験セミナー

費用： オンライン・リアル無料（本気で組織を変えたい経営者・リーダー限定）
定員： 各回8名（質の高い体験のため少人数制です）