2026年2月26日(木) 13:30-16:00｜港区芝（札の辻スクエア）｜定員6名｜参加費 5,000円（税込）
「指示・確認・判断」に忙殺される経営は、もう限界ではないですか？
“指示待ち”をやめ、考え動く社員を育て、業績を伸ばす最初の一歩
こんな状態に心当たりがありませんか？
もし、１つ以上当てはまる場合、
組織の構造が社長を忙しくしている可能性があります。
社員が指示待ちで、失われる損失額700万円
指示待ち時間は＝そのまま生産性ロスに
実質、何も生み出していない時間に人件費を払い続けている状態になっています。
例えば
- 平均人件費：時給換算 2,500円
- 一人当たり：15分×20営業日＝300分(5時間)
- 300分（５時間）×2,500円＝12,500円
- 12,500円×１２ヶ月＝15万円
- 社員が10人ならば、年間150万円の損失
さらに、
- 判断遅れによる機会損失 100～300万円
- 上司・社長の時間浪費 100～200万円
- 成長停滞・育成コスト 100万円以上
これらを合計すれば、年間450～700万円の損失になります。
社長の仕事を半減するには？
社長が仕事を半減させるには、社員に指示を出さないでも、考えて行動すること。
そのためには
１．社員が「判断基準」を共有していること
２．誰がどこまで責任を持つかが明確であること
３．評価が適正に行われること
その結果、
社長の判断・確認・修正の回数が減り、仕事が半減し、本来やるべき仕事に時間を使えるようになるのです。
社員が指示待ちになるのは、誰のせいでもありません
多くの中小企業では、
社長が必死に考え、判断し、動いてきたからこそ、ここまで会社が成長してきました。
しかし、社員が10名、20名、30名と増えてくると、
これまでうまくいっていたやり方が、逆に社長を忙しくしてしまうことがあります。
これは失敗ではありません。「やり方のOSが変わった」だけです。
今、必要なのは「頑張り続けること」ではなく、
次の段階に合った組織の形に切り替えることです。
実際に起きている変化（実績）
Before
After
このセミナーでお伝えすること
- 社長の仕事を増やさずに、組織を変える考え方
- 指示待ちが生まれる「構造」の正体
- 社員が考え動き始める、最初の関わり方
- 組織に向かうための、現実的なステップ
理論だけでなく、実際に現場で使える形でお伝えします。
こんな会社に向いています
向いている会社
- 社長が一人で抱え込んでいる
- 社員を信じたい気持ちはある
- 今のやり方に限界を感じている
向いていない会社
- とにかく短期の売上だけを求めている
- 社員を管理・締め付けたい
- 社長自身が何も変えたくない
おすすめする方
・社員数10〜100名規模の中小企業経営者
・幹部・管理職の育成に課題を感じている方
・「社長が頑張り続ける会社」から抜け出したい方
・離職を減らし、組織を安定させたい方
セミナー当日、持ち帰っていただくもの
１．社長の仕事半減・1枚マップ
理念・ビジョン→人材育成→部門計画、個人計画までの社長の仕事が半減する組織の一連の流れがわかります。
２．経営理念確認シート
社員がどの程度、経営理念を判断基準に翻訳しているかが、わかります。
３．権限委譲6ステップ診断シート
丸投げにならない、社員が自分で考えて、成果を出すための診断シート。
４．「ほめほめワーク」を特別価格に
社内の関係性を向上させ、離職を予防する「ほめほめワーク」は、ウェルビーイングや心理的安全性の高い組織作りの最も大切な基礎になります。
セミナー 参加者の声
「漠然としていた課題が、やるべきこととして整理できました」
組織づくりの方向性が明確になり、すぐに実行できそうです。
（人材会社G様）
「社員との関わり方が変わりそうだと感じました」
指示の出し方、任せ方を見直すきっかけになりました。
（ＩＴ企業Ｔ様）
「理念の重要性がわかった」
社長および経営層のビジョンを浸透させることの重要性と方法論を再認識できた。
(製造業S社様)
「経営者としての視点を整理できた」
理念の浸透、部下への指示など、トップのコミュニケーション力の大切さを痛感しました。
(飲食業F社様)
よくある質問
Q１.社員数が少なくても参加できますか？
A１.問題ありません。10名未満の会社でも同じ課題が起きています。
Q２.セミナー後に売り込みはありますか？
A２.強引な営業や契約前提の案内はありません。必要な方にのみ個別相談をご案内します。
Q３.同業者が参加できないのはなぜですか？
A３.実例や内部設計を扱うため、参加者が安心して話せる場を守るためです。
講師プロフィール
牧 泰嗣 株式会社マクウェルエンパワー 代表取締役
中小企業専門の経営コンサルタント。
組織づくり・人材育成・コミュニケーション改善を中心に、
製造業・IT・サービス業・飲食業など、
伴走して現場に深く入り込む支援を行っている。
理念論で終わらせず、
「明日、何を変えるか」まで落とし込むのが特徴。
日本経営士協会登録 経営士 第32332号
米国NLP協会認定 コーチ No.132337
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
セミナー開催要領
テーマ：社長の仕事を半減し、社員が判断・行動する組織づくり実践セミナー
日時：2026年2月26日(木) 13:30～16:00
会場：東京都港区芝 札の辻スクエア （田町駅徒歩4分）
定員：６名（先着順）
受講料：5,000円（税込）
受講特典：「ほめほめワーク」特別割引
講師：牧 泰嗣（まき やすじ）
主催：株式会社マクウェルエンパワー
セミナーお申込について
社長が変わらなければ、会社は変わらない。
でも、社長一人で変わる必要はありません。
まずは、「どこから手をつければいいのか」を整理する時間を持ってみませんか？
