「売上至上主義」から「感謝」へ。
経営理念の再構築が、赤字の会社を黒字に変えた。

この事例が示すのは、社長自身の価値観の転換→理念の再構築→幹部との対話→全社への浸透、というプロセスを踏むことで、組織の行動と業績が根本から変わるということです。
コーチングで経営者の本音を引き出し、理念・戦略・計画を共に作ることが、こうした変革を可能にします。

傾聴・承認・解決思考で、職場が変わった

「社員が自分で考えて動いてくれない」「離職が止まらない」「売上が伸び悩んでいる」——
これらの課題の多くは、組織の中のコミュニケーションと心理的安全性に根本原因があります。
この事例は、マネジメントとコミュニケーションの変革が、数字と組織をどう動かしたかを表しています。