自律型人材を育成し、組織全体のパフォーマンスを向上させるために身につけるべきコミュニケーションやコーチングのスキルを学ぶワークショップです。
自主的に動けるようになるための具体的な手法を1日で身につけます！
自律型人材を育てるワークショップ 参加の効果と実績
自律型人材を育てるワークショップ参加をお勧めする方
自律型人材育成が大きな経営課題
めまぐるしく変わる経営環境に迅速に対応するためには、状況に応じて自ら判断し行動することができる「自律型人材」の育成は、企業の重要経営課題です。
自律型人材は、自ら問題を発見し、解決策を提案・実行できるため、業務の効率化やイノベーションの促進につながり、結果として、組織全体のパフォーマンスが向上し、業績が向上します。
社員が自律性を持つことで、自分の仕事に対して責任感や達成感を感じやすくなり、モチベーションの向上につながり、離職率の低下や社員の満足度向上にもつながります。
何より自律的に働くことで、部下（社員・パート・アルバイト）の能力が向上するとともに仕事の生産性が上がり、チーム、そして会社全体の利益が伸びて行きます。
指示待ち社員になってしまう理由
自律型人材になって欲しいと思いながらも、指示待ち社員を増やしてしまう大きな原因は指示を出す上司に原因があることが多いのです。
細かく指示を出しすぎる
上司は売上・利益・生産性などの数値責任を負っており、その責任を果たすために、細かく指示を出してしまうことが多くなります。
すると、部下は「自分は信頼されてい」「能力が低いと見なされている」と感じ、やる気をなくします。
自主性の喪失感
指示されることで、自分の意志や判断が尊重されていないと感じて、「自分たちは単なる駒にすぎない」と存在を認められなくなり、仕事がつまらなく感じます。このような状況では、内発的動機づけ（自分の内側から湧き上がるやる気）が削がれてしまいます。
自律型人材を育成する条件
人は自分で意思決定を行い、自律的に行動できると感じるときに、最もやる気を感じます。従来の指示待ち社員から自律型人材を育てていくためには、リーダーが下のような環境作りをすることが必要です。
関係の質を高める
マサチューセッツ工科大(MIT)のキム教授の提唱した「成功循環モデル」では、売上・利益の「結果の質」を高めようとすると
バッド・サイクルに入ってしまい、結果的に「結果の質」である売上・利益は下がっていきます。
「関係の質」を上げることで、職場の関係性が良くなり、仲間を尊重するようになります。そのため、やる気や仕事の面白みを感じて、グッド・サイクルになり、「結果の質」が良くなり、売上・利益は伸びていきます。
内的動機付けを高める
バッド・サイクルに陥ると、売上を伸ばすための指示・命令が多くなり、人間関係も悪化します。
やらされ感が強くなってしまい、言われたこと以外はしなくなってしまいます。
指示されて動くよりも、自ら進んで自律的に行動した方がはるかに仕事の成果が上がるはずです。自律的に動くためには、内的動機付けが必要です。
内的動機付けを高めるための３つの条件は
そのためには、どのようにしていけばいいのでしょうか？
自律型人材を育てる６つのポイント
内的動機付けを高めて、自律型人材を育てるためには、これまでのマネジメント・コミュニケーション方法を変化させる必要があり、次の６つのポイントをリーダーが行うことが必要です。
自分自身の業務をリーダーから評価されることは、信頼関係の基礎です。
リーダーの思考のクセを出さずに、部下の意見を正しく聞くことで、思い込みが解消され、意思の疎通が図られ、仕事が適正に進み、本当の信頼関係が築けます。
「なぜできないんだ」という原因の追及だけでなく、解決をする方法「解決思考」をすることがモチベーションと業績のアップにつながります。
リーダーが自分の価値観や思考のクセを知り、部下の価値観を認めて、多様性を認めることも大切です。
一人では解決できないこともチームで発想を広げていけば、関係性も業績もさらに伸びていきます。
リーダーが目標達成までのステップを作り、部下をマネジメントしていく具体的行動を考えます。
自律型人材を育てるワークショップ コンテンツ
この６つの方法をワークで体験して頂くことで、新しいマネジメントやコミュニケーションの取り方などを今日から部下を自律型人材に育成することができます。
１．本当の傾聴
２．ほめほめワーク
３．問題思考・解決思考
４．価値観を知る
５．解決サポートグループ
６．目標達成のためのステップ
参加者の声
このワークショップでは、マネジメントやコミュニケーションのOSを入れ替えたようだった。今まで叱る指導から認める育成に180℃変わった。（サービス業 K様）
一気に8名退職したことがきっかけで、このワークショップに申し込みました。たった1日のワークショップを受けたこと以外のことも、もちろんありますが、半年後には離職率がほぼ0になりました。 （工事会社 社長 N氏）
支店長と副支店長のコミュニケーションが悪く、ギリギリまで指示がなく現場は混乱をすることが多くなっていました。
支店長がワークショップを受講してから、副支店長とのコミュニケーションの頻度が増えていき、支店内のミーティングもスムーズに運ぶようになりました。（卸売業 O様）
このワークショップはすごい。目から鱗でした。パートさんも自主的に働くようになり、残業代が30時間から4時間に短縮されました。（大手チェーン店 マネジャー H氏）
自分が悪いとわかっていても、原因を追及されるのは辛いです。
「どうしたら、解決できる？」と聞かれたときには、次はなんとかしてやるぞとやる気になっている自分に気付きました。（製造業 Y様）
このワークショップで学んだとことは、シンプルで、使い勝手が良く、応用範囲が広いので、個々人に対しての教育や指導にも効果があった。（教育関連 M様）
講師プロフィール
牧 泰嗣 株式会社マクウェルエンパワー 代表取締役
「組織を変えるのは、そんなに大変なことではない」をモットーに、仕事を楽しく、チーム力を向上させるためのコミュニケーション・ワークショップを企業で開催し、思考と言葉を前向きにしている。
ワークショップに参加すると、社内の人間関係はもちろんのこと、業績アップや定着率の向上に効果があると好評を得ている。
教壇にたった経験から、ワークショップやセミナーはわかりやすいと評価されている。また、社員自ら考え、行動し、成果を上げ続ける「自律型組織」づくりのコンサルタントでもある。
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
米国NLP協会認定コーチ
日本経営士協会登録 経営士
自律型人材を育てるワークショップ コース
自律型人材を育てるワークショップ
半日（３.5時間）コース 費用２０万円(税別)～
１日（７時間）コース 費用３５万円(税別)～
そのほか、企業・法人様のご希望に合わせて、企画いたします。
定 員：標準８～２０名程度
２１名以上のワークショップ開催も可能です
主催：株式会社マクウェルエンパワー
自律型人材をワークショップのお問合せ
●下記のフォームに、必要事項を記入して送信してください。
●送信していただくとご記入いただいたEメールアドレスあてに、自動返信メールを送信させていただきます。後日、メールにてご連絡をいたします。
※同業と思われる方のご参加はできません。
人と組織を幸せに！ 株式会社マクウェルエンパワー
〒108-0014 東京都港区芝5-36-4 札の辻スクエア９F
TEL 03-4400-1811 HP https:approve.jp
